Finance (Fr)

                                                                                                                                               

Compétences en :

       Diagnostic financier d' entreprise.
       Fusions-acquisitions des entreprises.

Le diagnostic financier d' entreprise.

Je maîtrise l'ensemble des connaissances  nécessaire à la compréhension des techniques à mettre en oeuvre pour étudier l'activité, la rentabilité et le financement de l'entreprise, parmi ces savoirs sont :

Les comptes annuels (Etat de résultat, Etat de bilan, annexes).
L'analyse de l'activité et du risque d'exploitation.
L'analyse fonctionnelle de la structure financière.
L'analyse patrimoniale de la structure financière.
Les ratios de structure, d'activité et de rentabilité.
Le tableau de financement.

Les éléments prévisionnels.

Ces éléments sont le savoir faire permettant de faire le diagnostic financier d'une entreprise.

Fusions-acquisitions des entreprises.

Savoir faire dans les opérations d’un fonds de private Equity et ces performances, ainsi l’ingénierie financière dans la vie d’une opération de LBO,  ses différents structurations, que ce soit juridique, financière, fiscale, sociale ou opérationnelle et les différents LBO classiques, adossés sur les management, adossés sur les cédants  et celle qu’elles sont liés aux marchés financiers.

Savoir faire aussi les caractéristiques des fusions-acquissions ainsi sa comparaison avec les autres modes de  développement soit par une croissance interne, ou bien avec la croissance conjointe, ainsi ces classifications et  ses motifs stratégiques offensifs et défensifs, aussi bien sur la recherche de synergies opérationnelles et ces  typologies opérations de fusions acquisitions que ce soit amicale ou hostile et les modes de paiements privilégies.

La mesure de performance d’une fusions acquisition et les différents formes juridiques et montages financiers  par acquisition par achat actions (aussi OPA) ou par échange action(aussi OPE), les opérations fusions absorption, les opérations fusions par création d’une société nouvelle.

Les étapes clés du processus juridique d’une fusion, les différents voies de développements lors de la première  phase de préparation au niveau de montage de l‘opération de  fusion acquisition, que ce soit de la spécialisation,  de diversification ou bien de l’intégration verticale et la considération stratégique et tactique, ainsi  sélection et évaluation financières des cibles et elle suit  par une deuxième phase de négociation c’est-à-dire  choisir une tactique de négociation et organiser une prise de contrôle et estimer le potentiel de la valeur à créer pour le nouvel ensemble entité et évaluer et gérer le risque de l’opération et enfin entamer la phase de l’intégration par la gestion de la transition avant l’intégration, le choix de l’intégration par la préservation  de la cible, par le choix de l’intégration par rationaliser  de la cible et par le type  symbiotique .

Et enfin le management des fusions-acquisitions par identification des risques culturels de l‘opération et  comprendre les différents types de conflits et de blocages et préciser les rôles des dirigeants.